Rassegna stampa

Anno di cambiamenti, il 2009 di Puntolegno

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Creato Lunedì, 21 Dicembre 2009 01:00

Da Ferrutensil Dicembre 2009

Il 2009 di Puntolegno, l’anno della rifondazione

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Il 2009, un anno difficile per tutti, è stato colto dal Consorzio Puntolegno come un’opportunità di profondo rinnovamento: nuovi vertici direttivi, radicale selezione delle aziende associate, ottimizzazione della rete commerciale, focalizzazione sul format BricolaRge. ne di quattro nuove affiliazioni (con l’apertura di ben cinque nuovi negozi nel corso del 2009) che evidentemente confermano il consenso per la propria organizzazione.

Queste le nuove aperture dei Punti Vendita BricolaRge nel 2009:

• Orzinuovi (BS) con una struttura totale di 4.000 mq; • Barletta (BA) con una struttura totale di 600mq (in due diversi punti vendita); • Gela (CL) con una struttura totale di 1.200 mq; • Pisano (NO) con una struttura totale di 700 mq.

I risultati di questo programma prioritario, nel quale ogni affiliato è considerato elemento centrale, incoraggiano il Consorzio Puntolegno a proseguire con una sempre più efficace strategia commerciale che, tra le altre cose, già dal prossimo anno, porterà a ben otto le proprie iniziative promozionali con prodotti selezionati e assolutamente competitivi e fornirà inoltre agli associati un nuovo strumento commerciale, il catalogo generale (uscito già quest’anno però in versione sperimentale). L’altro obiettivo che per Puntolegno è considerato primario consiste nell’individuazio- Ci stiamo lasciando finalmente alle spalle il 2009, un anno che per tutti è associabile ad una delle più gravi crisi della nostra economia. Il Consorzio Puntolegno, a questo periodo di recessione economica, ha dovuto aggiungere anche gli effetti di una delle più profonde ristrutturazioni della sua storia, decisa alla fine del 2008, consistente nel rinnovamento dei propri vertici direttivi ed in una radicale selezione delle aziende associate, per poter contare esclusivamente su quelle che hanno realmente potuto condividere gli obiettivi di sviluppo e di gestione con coerenti e rigorose strategie commerciali oltre che con una più selettiva ricerca e ottimizzazione dei prodotti e delle aziende fornitrici. Se, da una parte, è innegabile la difficoltà di convivere con una così complessa situazione, dall’altra, tale condizione, ha agevolato le strategie del Consorzio Puntolegno che ha potuto dedicare meglio le proprie risorse alle aziende affiliate per aiutarle a migliorare il loro lavoro fornendogli gli strumenti più efficaci per affrontare il mercato con successo. Seppure, come facilmente deducibile dalle nuove strategie del Consorzio, la politica dell’incremento dei punti vendita non sia più considerabile di primaria importanza, rispetto invece all’ottimizzazione della rete commerciale esistente, alla fine di quest’anno Puntolegno può vantare l’acquisizione delle aziende fornitrici, in primo luogo selezionando quelle già esistenti e poi inserendone delle nuove. La condizione, per tutti, è quella legata alla competitività, alla qualità ed appetibilità dei prodotti, all’efficienza dei servizi e alla cooperazione nello sviluppo delle strategie di Puntolegno. Per il 2010 il Consorzio Puntolegno, in collaborazione con i suoi fornitori, presenterà nuovi format per allestimenti e merceologie, supporti indispensabili per una vendita più accattivante. In conclusione quindi, seppure sia innegabile per il 2009 un andamento delmercato negativo, si può dire che per Puntolegno sia stato un anno di fondamentale importanza per costruire le basi di un nuovo corso che, già dal prossimo anno, dovrà essere ricco di soddisfazioni non solo economiche ma, soprattutto, strutturali.